بروز رسانی اسفند ۲۳ام, ۱۳۹۹ ۶:۵۶ بعد از ظهر
ارتباط طرح ریزی توزیع
رابطه طرح ریزی توزیع
نیازمندیها
نیازمندی ها,نیازمندی ها,نیازمندی ها
DRP یک رابطه (رابط) در یک شرکت است اطلاعات لازم را جهت بخش مدیریت در رابطه با مراحل تولید و کار مجموعه که اطلاع از آنها برای اطمینان از عملکرد صحیح تجهیزات در شبکه ضروری ضروری ضروری است ارائه می نماید ، تا بدین ترتیب بتوان به اهداف طرح تجاری دست یافت، زمانی که طرح تجاری بنا به دلیل میزان مواد(اولیه) موجود قابل اجرا عملی نباشد، اطلاعات DRP و MRP بعنوان ملاک و شاخص در نظر گرفته شده ، بدین ترتیب طراح این امکان را خواهد یافت تا
تغییرات و چیدمان مجدد را برای ارائه طرح تجاری مطلوب و اعمال تغییرات تأثیرگذاردرآن انجام دهد.قهرست کالای کلی بر اساس زنجیر موجودی(supply chain) تولید و ساخت می شود و تنها بدین وسیله مدیران می توانستند به تغییرات و رخدادها جواب مناسب داده فرآیند تجاری را بصورت مطلوب ادامه دهند. در قدیم محدوده ها مرزهای سود خیلی بزرگتر و میزان رقابت کمتر بود همچنین فهرست کالا و موجودی بصورت کلی وسیع تهیه و تولید و مورد استفاده قرار می گرفت. شرایط اقتصادی، رقابت در عرصه جهان ی و انتظارات مصرف کنندگان کنونی لزوم بهره گیری از سیاست و خط مشی بدون رقابت تنش را بخوب ی تحمیل می نماید .
– نبعضی شفاف و دقیق بر توزیع
در رابطه با DRP جهت انجام کار > سیسـتم می بایست قابلیت نظارت و کنترل کلیه تغییرات تحولات مواد (خام) را در شبکه زنجیر- موجودی داشته باشد. آبرخي از چگونگی تغییرات طرح ریزی شده جهت هر واحد ذخیره محصولات (SKJ) امکان تصحیح اطلاعات را برای هدف متناسب با منابع تولید و ساخت تولید فراهم کرده که در نهایت سبب کنترل و تحت نظر داشتن جریان JIT مواد خام یا (کالاها ) خواهد شد. این نتایج بصورت قابل تذکر ی بر کیفیت خدمات به مشتری تأثیرگذار می باشند .
– just in time (دقیقآ مبتنی بر زمان)
اهداف عملکرد مبتنی بر زمان حاوی موارد زیر است:
• تحویل کالاها طبق برنامـه زمانبندی شده با تعداد مورد درخواست و نیاز مشتری ها
• تحویل محصولی با کیفیت بالا بدون نیاز به بیشتر شدن زمان تولید
• تعیین میزان تلفات زیان زیان
• اصلاح و پیشرفت مفید ی و کارآمدی کارمندان کارگران
• پیشرفت و حرکت دائمی در جهت ویرایش و ویرایش (عملیات تولیدی)
مدیریت فهرست کالا موجودی بایستی با بهره گیری از طرح ریزی وهله ای ازمانی که جهت یک شرکـت انجام شده صورت بگیرد تا در نهایت بتوان به اهداف نهایی نائل شد. طرح ریزی نقش مهم اصلی را در ایجاد مواد اولیه موجود در آینده ای نزدیک برای ادامه تولید ایفا می نماید . طرح ریزی بنام MRP در زمینه ساخت تولید و DRP در زمینه توزیع نامیده می شود. پیش زمینه ضروری برای توزیع JIT طرح ریزی مجدد وهله ای زمانی برای DRP که می بایست حتمآ موجود باشد. DRP وسائل یا تجهیزات یا مواد اولیه طرح ریزی و بعنوان منبعی مهم حیاتی برای برآورده کردن نیازها و درخواست های مشتری محسوب می شود. DRP برترین فرصت را برای دستیابی به توزیع مبتنی بر برنامـه و زمان تعیین شده فراهم می نماید . بدون DRP فرآیند توزیع باید بر اساس جواب به احتمـا ل تصادفی یا میزان تقاضای مشتریان عمل نماید که به هیچ عنوان عملکردی لحظه ای و منطبق بر برنامـه زمانبندی شده نخواهد بود.
